Habilidades Directivas
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Habilidades Directivas

Habilidades Directivas

 

Curso de Gestión del Compromiso de los Empleados   Duración: 15 horas

Elementos esenciales del compromiso

·         Elementos esenciales del compromiso

·         Objetivos

·         Compromiso

·         Gestión del compromiso

·         ¿Qué es gestionar el compromiso?

·         Resumen final

Impulsores organizativos

·         Impulsores organizativos

·         Objetivos

·         Elementos organizativos intangibles

·         Políticas de Recursos Humanos

·         Organización del trabajo

·         Comunicación

·         Clima laboral

·         Resumen final

Habilidades directivas necesarias

·         Habilidades directivas necesarias

·         Objetivos

·         Liderazgo

·         Motivación

·         Habilidades comunicativas

·         Delegación de tareas

·         Inteligencia emocional

·         Gestión del cambio

·         Resumen final

Técnicas de gestión aplicables

·         Técnicas de gestión aplicables

·         Objetivos

·         Dirección por objetivos

·         Gestión por competencias

·         Evaluación del desempeño

·         Técnicas de participación

·         Gestión de la diversidad

·         Gestión del reconocimiento

·         Gestión del prestigio

·         Resumen final

 

Curso de Delegación Eficaz de Tareas     Duración: 15 horas

Aspectos generales de la delegación de tareas

·         Introducción

·         Objetivos

·         Definición de delegación

·         Ventajas de delegar

·         Dificultades a la hora de delegar

·         Requisitos de una delegación eficaz

·         Errores a evitar

·         Tipos de delegación

·           Resumen

Tareas delegables

·         Tareas delegables

·         Objetivos

·         Tipos de tareas

·         Métodos para seleccionar las tareas a delegar

·         Nivel de autonomía para actuar

·         Resumen

Ámbito personal: delegante y delegado

·         Ámbito personal: delegante y delegado

·         Objetivos

·         Delegante

·         Delegado

·         Resumen

Proceso de delegación

·         Proceso de delegación

·         Objetivos

·         Fases del proceso de delegación

·         Entrevista de delegación

·         Minimización de riesgos

·         Resumen

Control de la delegación

·         Control de la delegación

·         Objetivos

·         Dirección por objetivos

·         Control de la delegación

·         Evaluación final de los resultados

·         Resumen

 

Curso de Técnicas de Negociación    Duración: 30 horas

Negociar, los poderes y análisis de las partes

·         La negociación, los poderes y el análisis de las partes

·         La negociación

·         Los poderes al negociar

·         Análisis de las partes

·         Resumen

Cooperar o competir

·         Cooperar o competir

·         Cooperar o competir

·         La cooperación

·         La competición

·         Resumen

La importancia de la comunicación. Comunicación verbal

·         Comunicación. La comunicación verbal 

·         Comunicación, aspectos generales

·         Axiomas en la comunicación

·         Elementos de la comunicación

·         Tipos de comunicadores

·         La comunicación verbal

·         Resumen

La importancia de la Comunicación. Comunicación No verbal y la PNL

·         La importancia de la Comunicación. Comunicación No verbal y la PNL

·         Comunicación no verbal

·         PNL al negociar

·         Resumen 

Inteligencia emocional y negociación

·         Inteligencia emocional y negociación

·         Introducción

·         Las emociones

·         La comunicación y su poder

·         Comunicación y trabajo

·         Resumen

Habilidades y negociación

·         Las habilidades sociales y la negociación

·         Introducción

·         ¿Cuándo se pueden aplicar las habilidades sociales?

·         Habilidades sociales más interesantes: la asertividad

·         Habilidades sociales más interesantes: la escucha activa

·         Habilidades sociales más interesantes: la empatía

·         Resumen

Visión, misión, objetivos e información. Estrategias

·         Visión, misión, objetivos e información. Estrategias

·         La visión

·         La misión

·         Los objetivos

·         La información

·         Estrategias, tácticas y recomendaciones

·         Resumen

El encuentro y el sondeo

·         El encuentro y el sondeo

·         El encuentro

·         El sondeo

·         Resumen

Las propuestas, paquetes e intercambios

·         Las propuestas, paquetes e intercambios

·         Las propuestas

·         Paquetes e intercambios

·         Resumen

Decisiones finales y cierre. La post-negociación

·         Decisiones finales y cierre. La post-negociación

·         Decisiones finales y cierre

·         La post-negociación

·         Resumen

Mediación y arbitraje

·         Mediación y arbitraje

·         Introducción

·         La mediación

·         El arbitraje

·         Los tribunales

·         La negociación colectiva

·         Resumen

 

Curso de Coaching        Duración: 50 horas

Coaching, origen, elementos esenciales, su potencial, beneficios y ventajas del coaching

·         Concepto, origen y filosofía coaching. El cambio. Ventajas del coaching

·         Introducción

·         Coaching

·         El origen

·         Los elementos esenciales del coaching

·         El potencial del coaching

·         Beneficios y ventajas del coaching

·         No todo lo que dicen del coaching es cierto

·         Preguntas frecuentes sobre el coaching

Tipos de coaching, el cambio, los objetivos, etapas

·         Tipos de coaching, el cambio, los objetivos, etapas

·         Tipos de coaching

·         El cambio

·         Los objetivos

·         Etapas del coaching

Autoconocimiento y Autoestima

·         El conocimiento hacia nosotros mismos y la autoestima

·         Autoconocimiento, introducción

·         Autoestima

Motivación y coaching

·         Motivación y coaching

·         Introducción

·         El origen de la motivación

·         Consciente de lo que hago

·         Teorías relacionadas con la motivación

·         Motivación, pensamiento positivo y optimismo

·         La motivación y la conducta

·         La motivación y su ciclo

·         Tipos de motivación

·         Comunicación y motivación

·         Formación

·         Interés y estímulo

·         Preguntas, coaching y trabajo

·         La desmotivación

·         Automotivación, liderazgo y coaching

PNL y coaching

·         PNL y coaching

·         Programación neurolingüística. PNL. Introducción

·         La realidad

·         Los canales

·         El calibraje

·         Hacia una comunicación más eficaz. La meta-programación

·         El ancla, nuestros recursos y los mapas mentales

·         Pasos para aplicar la PNL en un proceso de coaching

·         Acercándonos a los demás con la PNL y el coaching

Inteligencia emocional y coaching

·         Inteligencia emocional y coaching

·          Introducción

·         Las emociones

·         Destrezas sociales

·         La comunicación y su poder

·         Comunicación y trabajo

·         ¿Influyen las emociones en mi trabajo?

Las habilidades sociales y el coaching

·         Las habilidades sociales, aspectos generales

·         Introducción

·         ¿Cuándo se pueden aplicar las habilidades sociales?

·         Habilidades sociales, ventajas durante el proceso de coaching y posteriormente

·         Habilidades sociales más interesantes. La asertividad

·         Habilidades sociales. La escucha activa

·          La empatía

·         ¿Es usted una Persona Asertiva?

Conflictos, problemas y coaching

·         Conflictos, problemas y coaching

·         Los conflictos

·         Fases en un conflicto

·         La gestión del conflicto

·         Cómo afrontar un conflicto

·         El problema

·         Problemas y respuestas creativas

El coaching en la organización

·         El coaching en la organización

·         La visión

·         La misión

·         Objetivos de la organización

·         El coaching y su influencia en la organización

El líder y el coaching

·         El líder y el coaching

·         El liderazgo

·         En busca del líder-coach dentro de la organización

·         Competencias de un líder-coach

El equipo de trabajo y el coach

·         El equipo de trabajo y el coach

·         El trabajo en equipo en las organizaciones

·         La formación del equipo de trabajo

·         Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta

·         El equipo participativo

·         Situaciones en el trabajo en equipo

·         Desarrollo del equipo de trabajo

·         Ejecución de tareas

·         Evaluación del equipo de trabajo

·         En busca de la cooperación en un equipo de trabajo

Coaching y gestión eficaz del tiempo

·         Coaching y gestión eficaz del tiempo

·         Introducción

·         La gestión del tiempo, ¿es cierto lo que nos han contado?

·         ¿Esto es urgente o importante?

·         Ritmos de actividad

·         Optimizando el tiempo: ordenando las tareas

·         Mejor lo hago mañana

·         Aprendiendo a delegar

·         Di no

·         ¿Aprovecho mi tiempo de trabajo?

·         Algunas herramientas actuales para optimizar el tiempo

 

Curso de Dirección Estratégica en la Empresa   Duración: 30 horas

Concepto de estrategia

·         Concepto de estrategia

·          Sistemas de dirección

·         La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo

·         Tipos de estrategias

·         ¿Es útil la dirección estratégica?

·         Resumen

Visión, misión y objetivos

·         Visión, misión y objetivos de la empresa

·         Introducción

·         La visión

·         La misión

·         Objetivos de la organización

·         Resumen

El entorno de la empresa

·         El entorno de la empresa

·         Introducción

·         El análisis del entorno general

·         Herramientas de análisis del entorno

·         El análisis del entorno específico: el entorno sectorial

·         Factores claves de éxito

·         Resumen

Análisis interno de la empresa

·         Análisis interno de la empresa

·         Introducción

·         El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades

·         La identidad de la empresa

·         Los recursos y capacidades de la empresa

·         Identificación de los recursos y capacidades de la empresa

·         Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades

·         Resumen

La ventaja competitiva

·         La ventaja competitiva

·         Introducción

·         ¿Qué es una ventaja competitiva?

·         Diferentes tipos de ventajas competitivas

·         Fuentes de las ventajas competitivas

·         Creación de la ventaja competitiva

·         El mantenimiento de la ventaja competitiva

·         Resumen

Ventaja competitiva en costes

·         Ventaja competitiva en costes

·         Introducción

·         El papel de los costes para la competitividad de las empresas

·         El concepto de ventaja competitiva en costes

·         Condiciones para el liderazgo en costes

·         Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa

·         Los atractivos de ser un productor de bajo coste

·         ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?

·         Resumen

Ventaja competitiva en diferenciación

·         Ventaja competitiva en diferenciación

·         Introducción

·         Concepto de ventaja competitiva en diferenciación

·         ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?

·         Fuentes de diferenciación

·          

·         Ventajas de la empresa respecto al entorno

·         Valor real, valor percibido y señales de valor

·         Riesgos de una estrategia de diferenciación

·         La ventaja en diferenciación y el bajo coste

·         Resumen

Ventaja competitiva en entornos sectoriales

·         Ventaja competitiva en entornos sectoriales

·         Introducción

·         La evolución del sector

·         Clases de sectores

·         Resumen

La estrategia y su implantación

·         La estrategia y su implantación

·         Introducción

·         ¿Qué es la implantación de la estrategia?

·         Características principales relativas al cambio organizativo

·         La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada

·         La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos

·         La cultura organizativa

·         Resumen

El control estratégico

·         El control estratégico

·         Introducción

·         El proceso básico del control

·         El control estratégico

·         Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa

·         Resumen

 

Curso de Toma de Decisiones Duración: 30 horas

Aspectos generales de la toma de decisiones

·         Aspectos generales de la toma de decisiones

·         Introducción

·         El contexto de la toma de decisiones

·         Toma de decisiones y racionalidad

·         El proceso de la toma de decisiones racional

·         El proceso creativo en la toma de decisiones

·         Barreras para la toma de decisiones efectivas

·         Ingredientes en la toma de decisiones

·         La toma de decisión y su puesta en práctica

·         Tipos de decisiones

·         Importancia de la toma de decisiones en grupo

Nuevos recursos para nuevos tiempos.

·         Nuevos recursos para nuevos tiempos. La creatividad para la toma de decisiones.

·         Introducción

·         Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

·         Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo.

·         Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa

·         Afrontar cambios

·         La creatividad en los grupos.

·         Innovación para el cambio

·         Bien, ¿y ahora qué?

Técnicas para la toma de decisiones individual

·         Técnicas para la toma de decisiones individual

·         Técnicas para la toma de decisiones de forma individual

·          Cómo tener más ideas para tomar buenas decisiones

Técnicas para la toma de decisiones compartida

·         Técnicas para la toma de decisiones compartida

·         Técnicas para la toma de decisiones compartida

·         La toma de decisiones en grupo

·         Cómo manejar al grupo

Cómo comunicar tus decisiones

·         Cómo comunicar tus decisiones

·         Introducción

·         Elementos de la comunicación

·         Dificultades de la comunicación

·         Barreras en el emisor

·         Barreras en el receptor

·         Principios básicos de la comunicación

·         La comunicación no verbal

·         Claves para interpretar la comunicación no verbal

·         Aumenta tu eficacia en situaciones conflictivas

·         Fórmulas para superar las presiones y la manipulación

·         Otras pautas de actuación

·         Cómo comunicar tus decisiones de forma eficaz

Habilidades de gestión personal para la toma de decisiones

·         Habilidades de gestión personal

·         La planificación y la gestión del tiempo

·         Establecer prioridades.

·         Mejora tu planificación.

·         Aprende a fijar objetivos

·         Cómo dar instrucciones de forma eficaz

·         Cuando necesites delegar

·         Mejorar tu efectividad

·         Efectividad dentro de las organizaciones.

·         Ocho pasos para aumentar tu efectividad

 

Curso de Equipos de Trabajo y Liderazgo          Duración: 35 horas

Equipo de trabajo

·         Equipo de trabajo

·         El autoconocimiento

·         Autoengaño

·         Dimensiones del autoconocimiento

·         La inteligencia emocional

·         Los grupos y los equipos 

·         Tipos de organizaciones 

·         Resumen

Planificación y organización del trabajo en equipo

·         Planificación y organización del trabajo

·         Equipos de trabajo: antecedentes históricos

·         El trabajo en equipo en las organizaciones

·         La formación del equipo de trabajo

·         Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta

·         El equipo participativo

·         Situaciones en el trabajo en equipo

·         Desarrollo del equipo de trabajo

·         Resumen 

La Comunicación

·         La comunicación 

·         La comunicación en las organizaciones

·         La comunicación y sus partes

·         Resumen

La Comunicación II

·         La comunicación II

·         Principios relacionados con la comunicación

·         Comunicación no verbal y verbal

·         Tipos de comunicadores

·         La comunicación eficaz. Estrategias

·         Resumen 

Los Roles

·         Los roles

·         El equipo de trabajo y los roles

·         Roles en los equipos de trabajo

·         Los roles de equipo y los roles de trabajo

·         El equipo de trabajo maduro

·         Resumen

Técnicas y estrategias

·         Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo

·         Brainstorming 

·         Grupo nominal

·         Método delfos

·         Phillips 6/6

·         La discusión dirigida

·         Método del caso

·         Role playing

·         Resumen

Técnicas y estrategias II

·         Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo

·         Reglas para el trabajo en equipo

·         Los diversos comportamientos

·         Resumen

Los problemas y su resolución

·         Problemas en los equipos de trabajo

·         Problemas de funcionamiento

·         Lucha de equipos

·         Solucionar conflictos

·         Fases en un conflicto

·         La gestión del conflicto

·         Cómo afrontar un conflicto

·         El problema

·         Resumen

La Motivación

·         La motivación 

·         Motivación

·         La motivación y la conducta 

·         La motivación y su ciclo

·         Tipos de motivación 

·         Teoría de las necesidades de Maslow

·         La teoría Herzberg

·         La motivación para producir 

·         Teoría de la expectativa 

·         El hombre y su complejidad

·         El clima

·         La motivación individual en el trabajo 

·         Motivación en los equipos de trabajo 

·         Resumen

El liderazgo

·         El liderazgo

·         El liderazgo

·         El liderazgo, tendencias

·         Diferentes estilos de liderazgo

·         Jefe de grupo o líder de equipo

·         Resumen

El liderazgo II

·         El liderazgo II

·         El líder del equipo

·         El fracaso del líder

·         Modelos de contingencia

·         El líder y la gerencia

·         Resumen

Evaluación del desempeño

·         La evaluación del desempeño 

·         La evaluación del desempeño 

·         El proceso en la evaluación del desempeño 

·         La evaluación del desempeño, ventajas e inconvenientes

·         La evaluación del desempeño, el trabajador y los resultados

·         Técnicas de evaluación

·         Errores en la evaluación del desempeño 

·         La entrevista en la evaluación del desempeño

·         Resumen

 

Curso de Liderazgo Creativo de Equipos  Duración: 30 horas

Innovación y creatividad en tiempos de cambio

·         Innovación y creatividad en la vida diaria

·         Introducción 

·         La creatividad para la gestión de la innovación y la solución de problemas.

·         Cualidades a cultivar para llegar a ser más creativo

·         Qué sabemos sobre la creatividad

·         ¿Cuál es la receta hacia el desarrollo creativo?

·         El ambiente creativo

·         Creatividad por la creatividad misma

·         ¿Cómo se puede evaluar la creatividad?

·         La serendipia

·         El conocimiento y la personalidad creadora

Liderazgo y creatividad en los grupos

·         Creatividad en los equipos

·         Creatividad en las organizaciones

·         Características de los grupos creativos.

·         Métodos creativos en las organizaciones

·         Bien, ¿y ahora qué?

Evolución de la creatividad en el tiempo

·         Historia de la creatividad

·         Introducción

·         Historia Remota de la Creatividad

·         Ingenio y Creatividad

·         Historia Reciente de la Creatividad

·         Últimos estudios sobre creatividad

Mitos que nos impiden ser creativos

·         Mitos que nos impiden ser creativos

·         Del pensamiento creativo a la acción creativa.

·         Consejos para la solución de problemas. 

·         Mitos relacionados con la creatividad:

·         El mito del hemisferio derecho del cerebro

·         Razones que nos impiden ser más creativos

·         Métodos creativos según el estado de ánimo

Elimina los bloqueos mentales

·         Elimina los bloqueos mentales

·         Bloqueos frecuentes que impiden el desarrollo de la creatividad

Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

·         Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

·         Introducción

·         Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

·         Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo.

·         Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa

Mejora el rendimiento de tu equipo

·         Mejora el rendimiento de tu equipo

·         El nuevo liderazgo

·         Los equipos de alto rendimiento

·         Cómo convertirse en equipos de alto rendimiento

·         El papel del líder

·         La comunicación en el cambio

·         Tu papel en el equipo

Tipologías más frecuentes dentro del equipo

·         Tipologías más frecuentes

·         Introducción

·         Dinámica Psicobiológica

·         Análisis de las tipologías más frecuentes

Técnicas creativas I

·         Técnicas creativas I

·         Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación

Técnicas creativas II

·         Técnicas creativas II

·         Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación

Técnicas creativas III

·         Técnicas creativas III

·         Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación

Desarrollo de competencias creativas en el equipo

·         Competencias creativas

·         Qué son las competencias

·         Competencias para desarrollar la creatividad

·         Valoración de las competencias creativas