Habilidades Directivas

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Habilidades Directivas

Habilidades Directivas

Curso de Gestión del Compromiso de los Empleados Duración: 15 horas

Elementos esenciales del compromiso

· Elementos esenciales del compromiso

· Objetivos

· Compromiso

· Gestión del compromiso

· ¿Qué es gestionar el compromiso?

· Resumen final

Impulsores organizativos

· Impulsores organizativos

· Objetivos

· Elementos organizativos intangibles

· Políticas de Recursos Humanos

· Organización del trabajo

· Comunicación

· Clima laboral

· Resumen final

Habilidades directivas necesarias

· Habilidades directivas necesarias

· Objetivos

· Liderazgo

· Motivación

· Habilidades comunicativas

· Delegación de tareas

· Inteligencia emocional

· Gestión del cambio

· Resumen final

Técnicas de gestión aplicables

· Técnicas de gestión aplicables

· Objetivos

· Dirección por objetivos

· Gestión por competencias

· Evaluación del desempeño

· Técnicas de participación

· Gestión de la diversidad

· Gestión del reconocimiento

· Gestión del prestigio

· Resumen final

Curso de Delegación Eficaz de Tareas Duración: 15 horas

Aspectos generales de la delegación de tareas

· Introducción

· Objetivos

· Definición de delegación

· Ventajas de delegar

· Dificultades a la hora de delegar

· Requisitos de una delegación eficaz

· Errores a evitar

· Tipos de delegación

· Resumen

Tareas delegables

· Tareas delegables

· Objetivos

· Tipos de tareas

· Métodos para seleccionar las tareas a delegar

· Nivel de autonomía para actuar

· Resumen

Ámbito personal: delegante y delegado

· Ámbito personal: delegante y delegado

· Objetivos

· Delegante

· Delegado

· Resumen

Proceso de delegación

· Proceso de delegación

· Objetivos

· Fases del proceso de delegación

· Entrevista de delegación

· Minimización de riesgos

· Resumen

Control de la delegación

· Control de la delegación

· Objetivos

· Dirección por objetivos

· Control de la delegación

· Evaluación final de los resultados

· Resumen

Curso de Técnicas de Negociación Duración: 30 horas

Negociar, los poderes y análisis de las partes

· La negociación, los poderes y el análisis de las partes

· La negociación

· Los poderes al negociar

· Análisis de las partes

· Resumen

Cooperar o competir

· Cooperar o competir

· La cooperación

· La competición

· Resumen

La importancia de la comunicación. Comunicación verbal

· Comunicación. La comunicación verbal

· Comunicación, aspectos generales

· Axiomas en la comunicación

· Elementos de la comunicación

· Tipos de comunicadores

· La comunicación verbal

· Resumen

La importancia de la Comunicación. Comunicación No verbal y la PNL

· La importancia de la Comunicación. Comunicación No verbal y la PNL

· Comunicación no verbal

· PNL al negociar

· Resumen

Inteligencia emocional y negociación

· Inteligencia emocional y negociación

· Introducción

· Las emociones

· La comunicación y su poder

· Comunicación y trabajo

· Resumen

Habilidades y negociación

· Las habilidades sociales y la negociación

· Introducción

· ¿Cuándo se pueden aplicar las habilidades sociales?

· Habilidades sociales más interesantes: la asertividad

· Habilidades sociales más interesantes: la escucha activa

· Habilidades sociales más interesantes: la empatía

· Resumen

Visión, misión, objetivos e información. Estrategias

· Visión, misión, objetivos e información. Estrategias

· La visión

· La misión

· Los objetivos

· La información

· Estrategias, tácticas y recomendaciones

· Resumen

El encuentro y el sondeo

· El encuentro y el sondeo

· El encuentro

· El sondeo

· Resumen

Las propuestas, paquetes e intercambios

· Las propuestas, paquetes e intercambios

· Las propuestas

· Paquetes e intercambios

· Resumen

Decisiones finales y cierre. La post-negociación

· Decisiones finales y cierre. La post-negociación

· Decisiones finales y cierre

· La post-negociación

· Resumen

Mediación y arbitraje

· Mediación y arbitraje

· Introducción

· La mediación

· El arbitraje

· Los tribunales

· La negociación colectiva

· Resumen

Curso de Coaching Duración: 50 horas

Coaching, origen, elementos esenciales, su potencial, beneficios y ventajas del coaching

· Concepto, origen y filosofía coaching. El cambio. Ventajas del coaching

· Introducción

· Coaching

· El origen

· Los elementos esenciales del coaching

· El potencial del coaching

· Beneficios y ventajas del coaching

· No todo lo que dicen del coaching es cierto

· Preguntas frecuentes sobre el coaching

Tipos de coaching, el cambio, los objetivos, etapas

· Tipos de coaching, el cambio, los objetivos, etapas

· Tipos de coaching

· El cambio

· Los objetivos

· Etapas del coaching

Autoconocimiento y Autoestima

· El conocimiento hacia nosotros mismos y la autoestima

· Autoconocimiento, introducción

· Autoestima

Motivación y coaching

· Motivación y coaching

· Introducción

· El origen de la motivación

· Consciente de lo que hago

· Teorías relacionadas con la motivación

· Motivación, pensamiento positivo y optimismo

· La motivación y la conducta

· La motivación y su ciclo

· Tipos de motivación

· Comunicación y motivación

· Formación

· Interés y estímulo

· Preguntas, coaching y trabajo

· La desmotivación

· Automotivación, liderazgo y coaching

PNL y coaching

· PNL y coaching

· Programación neurolingüística. PNL. Introducción

· La realidad

· Los canales

· El calibraje

· Hacia una comunicación más eficaz. La meta-programación

· El ancla, nuestros recursos y los mapas mentales

· Pasos para aplicar la PNL en un proceso de coaching

· Acercándonos a los demás con la PNL y el coaching

Inteligencia emocional y coaching

· Inteligencia emocional y coaching

· Introducción

· Las emociones

· Destrezas sociales

· La comunicación y su poder

· Comunicación y trabajo

· ¿Influyen las emociones en mi trabajo?

Las habilidades sociales y el coaching

· Las habilidades sociales, aspectos generales

· Introducción

· ¿Cuándo se pueden aplicar las habilidades sociales?

· Habilidades sociales, ventajas durante el proceso de coaching y posteriormente

· Habilidades sociales más interesantes. La asertividad

· Habilidades sociales. La escucha activa

· La empatía

· ¿Es usted una Persona Asertiva?

Conflictos, problemas y coaching

· Conflictos, problemas y coaching

· Los conflictos

· Fases en un conflicto

· La gestión del conflicto

· Cómo afrontar un conflicto

· El problema

· Problemas y respuestas creativas

El coaching en la organización

· El coaching en la organización

· La visión

· La misión

· Objetivos de la organización

· El coaching y su influencia en la organización

El líder y el coaching

· El líder y el coaching

· El liderazgo

· En busca del líder-coach dentro de la organización

· Competencias de un líder-coach

El equipo de trabajo y el coach

· El equipo de trabajo y el coach

· El trabajo en equipo en las organizaciones

· La formación del equipo de trabajo

· Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta

· El equipo participativo

· Situaciones en el trabajo en equipo

· Desarrollo del equipo de trabajo

· Ejecución de tareas

· Evaluación del equipo de trabajo

· En busca de la cooperación en un equipo de trabajo

Coaching y gestión eficaz del tiempo

· Coaching y gestión eficaz del tiempo

· Introducción

· La gestión del tiempo, ¿es cierto lo que nos han contado?

· ¿Esto es urgente o importante?

· Ritmos de actividad

· Optimizando el tiempo: ordenando las tareas

· Mejor lo hago mañana

· Aprendiendo a delegar

· Di no

· ¿Aprovecho mi tiempo de trabajo?

· Algunas herramientas actuales para optimizar el tiempo

Curso de Dirección Estratégica en la Empresa Duración: 30 horas

Concepto de estrategia

· Concepto de estrategia

· Sistemas de dirección

· La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo

· Tipos de estrategias

· ¿Es útil la dirección estratégica?

· Resumen

Visión, misión y objetivos

· Visión, misión y objetivos de la empresa

· Introducción

· La visión

· La misión

· Objetivos de la organización

· Resumen

El entorno de la empresa

· El entorno de la empresa

· Introducción

· El análisis del entorno general

· Herramientas de análisis del entorno

· El análisis del entorno específico: el entorno sectorial

· Factores claves de éxito

· Resumen

Análisis interno de la empresa

· Análisis interno de la empresa

· Introducción

· El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades

· La identidad de la empresa

· Los recursos y capacidades de la empresa

· Identificación de los recursos y capacidades de la empresa

· Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades

· Resumen

La ventaja competitiva

· La ventaja competitiva

· Introducción

· ¿Qué es una ventaja competitiva?

· Diferentes tipos de ventajas competitivas

· Fuentes de las ventajas competitivas

· Creación de la ventaja competitiva

· El mantenimiento de la ventaja competitiva

· Resumen

Ventaja competitiva en costes

· Ventaja competitiva en costes

· Introducción

· El papel de los costes para la competitividad de las empresas

· El concepto de ventaja competitiva en costes

· Condiciones para el liderazgo en costes

· Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa

· Los atractivos de ser un productor de bajo coste

· ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?

· Resumen

Ventaja competitiva en diferenciación

· Ventaja competitiva en diferenciación

· Introducción

· Concepto de ventaja competitiva en diferenciación

· ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?

· Fuentes de diferenciación

· Ventajas de la empresa respecto al entorno

· Valor real, valor percibido y señales de valor

· Riesgos de una estrategia de diferenciación

· La ventaja en diferenciación y el bajo coste

· Resumen

Ventaja competitiva en entornos sectoriales

· Ventaja competitiva en entornos sectoriales

· Introducción

· La evolución del sector

· Clases de sectores

· Resumen

La estrategia y su implantación

· La estrategia y su implantación

· Introducción

· ¿Qué es la implantación de la estrategia?

· Características principales relativas al cambio organizativo

· La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada

· La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos

· La cultura organizativa

· Resumen

El control estratégico

· El control estratégico

· Introducción

· El proceso básico del control

· El control estratégico

· Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa

· Resumen

Curso de Toma de Decisiones Duración: 30 horas

Aspectos generales de la toma de decisiones

· Aspectos generales de la toma de decisiones

· Introducción

· El contexto de la toma de decisiones

· Toma de decisiones y racionalidad

· El proceso de la toma de decisiones racional

· El proceso creativo en la toma de decisiones

· Barreras para la toma de decisiones efectivas

· Ingredientes en la toma de decisiones

· La toma de decisión y su puesta en práctica

· Tipos de decisiones

· Importancia de la toma de decisiones en grupo

Nuevos recursos para nuevos tiempos.

· Nuevos recursos para nuevos tiempos. La creatividad para la toma de decisiones.

· Introducción

· Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

· Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo.

· Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa

· Afrontar cambios

· La creatividad en los grupos.

· Innovación para el cambio

· Bien, ¿y ahora qué?

Técnicas para la toma de decisiones individual

· Técnicas para la toma de decisiones individual

· Técnicas para la toma de decisiones de forma individual

· Cómo tener más ideas para tomar buenas decisiones

Técnicas para la toma de decisiones compartida

· Técnicas para la toma de decisiones compartida

· La toma de decisiones en grupo

· Cómo manejar al grupo

Cómo comunicar tus decisiones

· Cómo comunicar tus decisiones

· Introducción

· Elementos de la comunicación

· Dificultades de la comunicación

· Barreras en el emisor

· Barreras en el receptor

· Principios básicos de la comunicación

· La comunicación no verbal

· Claves para interpretar la comunicación no verbal

· Aumenta tu eficacia en situaciones conflictivas

· Fórmulas para superar las presiones y la manipulación

· Otras pautas de actuación

· Cómo comunicar tus decisiones de forma eficaz

Habilidades de gestión personal para la toma de decisiones

· Habilidades de gestión personal

· La planificación y la gestión del tiempo

· Establecer prioridades.

· Mejora tu planificación.

· Aprende a fijar objetivos

· Cómo dar instrucciones de forma eficaz

· Cuando necesites delegar

· Mejorar tu efectividad

· Efectividad dentro de las organizaciones.

· Ocho pasos para aumentar tu efectividad

Curso de Equipos de Trabajo y Liderazgo Duración: 35 horas

Equipo de trabajo

· Equipo de trabajo

· El autoconocimiento

· Autoengaño

· Dimensiones del autoconocimiento

· La inteligencia emocional

· Los grupos y los equipos

· Tipos de organizaciones

· Resumen

Planificación y organización del trabajo en equipo

· Planificación y organización del trabajo

· Equipos de trabajo: antecedentes históricos

· El trabajo en equipo en las organizaciones

· La formación del equipo de trabajo

· Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta

· El equipo participativo

· Situaciones en el trabajo en equipo

· Desarrollo del equipo de trabajo

· Resumen

La Comunicación

· La comunicación

· La comunicación en las organizaciones

· La comunicación y sus partes

· Resumen

La Comunicación II

· La comunicación II

· Principios relacionados con la comunicación

· Comunicación no verbal y verbal

· Tipos de comunicadores

· La comunicación eficaz. Estrategias

· Resumen

Los Roles

· Los roles

· El equipo de trabajo y los roles

· Roles en los equipos de trabajo

· Los roles de equipo y los roles de trabajo

· El equipo de trabajo maduro

· Resumen

Técnicas y estrategias

· Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo

· Brainstorming

· Grupo nominal

· Método delfos

· Phillips 6/6

· La discusión dirigida

· Método del caso

· Role playing

· Resumen

Técnicas y estrategias II

· Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo

· Reglas para el trabajo en equipo

· Los diversos comportamientos

· Resumen

Los problemas y su resolución

· Problemas en los equipos de trabajo

· Problemas de funcionamiento

· Lucha de equipos

· Solucionar conflictos

· Fases en un conflicto

· La gestión del conflicto

· Cómo afrontar un conflicto

· El problema

· Resumen

La Motivación

· La motivación

· Motivación

· La motivación y la conducta

· La motivación y su ciclo

· Tipos de motivación

· Teoría de las necesidades de Maslow

· La teoría Herzberg

· La motivación para producir

· Teoría de la expectativa

· El hombre y su complejidad

· El clima

· La motivación individual en el trabajo

· Motivación en los equipos de trabajo

· Resumen

El liderazgo

· El liderazgo

· El liderazgo, tendencias

· Diferentes estilos de liderazgo

· Jefe de grupo o líder de equipo

· Resumen

El liderazgo II

· El liderazgo II

· El líder del equipo

· El fracaso del líder

· Modelos de contingencia

· El líder y la gerencia

· Resumen

Evaluación del desempeño

· La evaluación del desempeño

· El proceso en la evaluación del desempeño

· La evaluación del desempeño, ventajas e inconvenientes

· La evaluación del desempeño, el trabajador y los resultados

· Técnicas de evaluación

· Errores en la evaluación del desempeño

· La entrevista en la evaluación del desempeño

· Resumen

Curso de Liderazgo Creativo de Equipos Duración: 30 horas

Innovación y creatividad en tiempos de cambio

· Innovación y creatividad en la vida diaria

· Introducción

· La creatividad para la gestión de la innovación y la solución de problemas.

· Cualidades a cultivar para llegar a ser más creativo

· Qué sabemos sobre la creatividad

· ¿Cuál es la receta hacia el desarrollo creativo?

· El ambiente creativo

· Creatividad por la creatividad misma

· ¿Cómo se puede evaluar la creatividad?

· La serendipia

· El conocimiento y la personalidad creadora

Liderazgo y creatividad en los grupos

· Creatividad en los equipos

· Creatividad en las organizaciones

· Características de los grupos creativos.

· Métodos creativos en las organizaciones

· Bien, ¿y ahora qué?

Evolución de la creatividad en el tiempo

· Historia de la creatividad

· Introducción

· Historia Remota de la Creatividad

· Ingenio y Creatividad

· Historia Reciente de la Creatividad

· Últimos estudios sobre creatividad

Mitos que nos impiden ser creativos

· Mitos que nos impiden ser creativos

· Del pensamiento creativo a la acción creativa.

· Consejos para la solución de problemas.

· Mitos relacionados con la creatividad:

· El mito del hemisferio derecho del cerebro

· Razones que nos impiden ser más creativos

· Métodos creativos según el estado de ánimo

Elimina los bloqueos mentales

· Elimina los bloqueos mentales

· Bloqueos frecuentes que impiden el desarrollo de la creatividad

Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

· Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

· Introducción

· Las 10 maneras de incentivar la creatividad en las organizaciones

· Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo.

· Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa

Mejora el rendimiento de tu equipo

· Mejora el rendimiento de tu equipo

· El nuevo liderazgo

· Los equipos de alto rendimiento

· Cómo convertirse en equipos de alto rendimiento

· El papel del líder

· La comunicación en el cambio

· Tu papel en el equipo

Tipologías más frecuentes dentro del equipo

· Tipologías más frecuentes

· Introducción

· Dinámica Psicobiológica

· Análisis de las tipologías más frecuentes

Técnicas creativas I

· Técnicas creativas I

· Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación

Técnicas creativas II

· Técnicas creativas II

· Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación

Técnicas creativas III

· Técnicas creativas III

· Técnicas creativas para desarrollar tu creatividad e innovación

Desarrollo de competencias creativas en el equipo

· Competencias creativas

· Qué son las competencias

· Competencias para desarrollar la creatividad

· Valoración de las competencias creativas